9月15日下午，公司召開財務(wù)工作專題會議。公司總經(jīng)理助理余林花主持，公司黨委書記王伍升，審計監(jiān)察室主任黃小世出席，財務(wù)部全體人員參加。
余林花強(qiáng)調(diào)，財務(wù)人員要分工不分家、補(bǔ)臺不拆臺，共同將財務(wù)工作做到準(zhǔn)確化、細(xì)致化，老財務(wù)工作人員要肩負(fù)起新員工的“傳、幫、帶”工作，著力培養(yǎng)一批有能力的財務(wù)工作者，在工作中要做到激情、主動、擔(dān)當(dāng)、合作。
王伍升對各項財務(wù)工作表示肯定，并就進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)管理提出要求：一要優(yōu)化崗位設(shè)置和流程管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高工作效率和績效。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，指導(dǎo)好基層單位經(jīng)營管理工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。三要勤于思考，善于總結(jié)分析，敏于數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并找出導(dǎo)致問題的原因，提出解決方法。四要加強(qiáng)財務(wù)、稅務(wù)政策和法規(guī)的研究與利用，做好稅務(wù)籌劃管理，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和銀行貸款管理，努力減少財務(wù)費(fèi)用，努力把政策紅利轉(zhuǎn)化為公司的經(jīng)濟(jì)效益。五要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，既要分析研究公司層面的經(jīng)濟(jì)活動情況和K P l指標(biāo)及共性問題，又要善于針對各板塊生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，針對性分析各板塊具體情況、具體問題和具體對策，推動公司管理的持續(xù)改進(jìn)，提升公司價值創(chuàng)造和高質(zhì)量發(fā)展。
（財務(wù)部 汪佳浩）
（下圖為會議現(xiàn)場）
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